Нові способи роботи, змінні вимоги до навичок і змінні робочі відносини трансформують робочі місця. Чи встигають за цими змінами ваші програми Сукупної винагороди?
Налагодження правильної програми Сукупної винагороди може стати вирішальним чинником у тому, чи зможете ви успішно змагатися за талановиті кадри на світовому ринку чи відстанете від решти. Доступне портфоліо Сукупної винагороди, що містить програми встановлення зарплати, пільг, добробуту і кар'єрного розвитку, служить каталізатором, привабливою перевагою, засобом утримання та активного залучення кадрів, необхідних для успіху вашого бізнесу. Однак у багатьох організаціях програми Сукупної винагороди розвиваються не достатньо швидко для того, щоб іти в ногу з новим світом праці.
Визначення сил, які трансформують робочі місця
Willis Towers Watson допомагає організаціям досліджувати питання і тенденції, які трансформують робочі місця і збільшують тиск на роботодавців для модернізації їхніх програм Сукупної винагороди:
- цифрова трансформація робочого місця, яка перевизначає те, як, де і хто робить роботу;
- змінні очікування персоналу різного віку, який цінує прозорість і персоналізований, клієнтоорієнтований досвід роботи;
- нові закони й регуляторні акти, що керують змінами в таких сферах, як рівність оплати праці та ширші пріоритети інклюзивності й різноманітності;
- необхідність отримувати кращі фінансові результати.
Ми можемо показати вам, як врахувати ці чинники в плануванні та реалізації ваших програм Сукупної винагороди.
Створення унікального портфоліо Сукупної винагороди
Наведені нижче важелі можуть допомогти вам створити портфоліо Сукупної винагороди, яке відрізнятиме вашу організацію від конкурентів.
- Думайте стратегічно. Оскільки мотивація і залучення талановитих кадрів вимагають не лише фінансової винагороди, провідні організації підходять до цього питання стратегічно і включають до своїх пропозицій усі компоненти Сукупної винагороди: заробітну плату, пільги, добробут і кар'єрний розвиток.
- Підходьте до винагород із акцентом на майбутньому. У швидкозмінному, гнучкому робочому середовищі організаціям необхідно зосередитися на винагородженні талановитих кадрів із критично важливими для їхнього майбутнього успіху навичками. Сюди також входить визначення шляхів перекваліфікації осіб, на роботу яких вплине автоматизація і які мають потенціал до набуття нових навичок.
- Зрозумійте, що цінують співробітники. Відомості, отримані внаслідок аналітики сегментації та досліджень, дозволяють організаціям краще зрозуміти винагороди, які найбільше цінують ключові групи співробітників, зокрема й тимчасових, і розробити програми для задоволення саме цих потреб.
Також роботодавцям важливо усвідомлювати підвищені очікування працівників щодо справедливості оплати праці й прозорості в ухваленні рішень про винагороду і повідомленні про них. - Забезпечуйте досвід клієнтського рівня. Сьогодні працівники дедалі більше очікують ставлення до себе на робочому місці, як до клієнтів. Що стосується Сукупної винагороди, це передбачає розумне використання технологій для забезпечення більшого вибору, гнучкості й персоналізації.
- Вимірюйте вартість і вплив. Зважаючи на істотні інвестиції організацій у програми Сукупної винагороди, надзвичайно важливо точно вимірювати фінансові вигоди, а також вплив на приваблення, утримання і залученість співробітників.
Організації, які бачать цінність у складнішій аналітиці, можуть використовувати такі інструменти, як Оптимізація Сукупної винагороди, щоб вимірювати частку витрат на ключові сегменти талановитих кадрів і оцінювати, які винагороди мають найбільший вплив на ставлення і поведінку співробітників. Цей підхід допомагає уникати ризику інвестування в невідповідні програми. - Поставте в пріоритет інклюзивність і різноманітність. Роботодавцям критично важливо розробити формальну структуру інклюзивності та різноманітності, щоб програми Сукупної винагороди краще задовольняли потреби різноманітного персоналу і заохочували культуру інклюзивності.
Ці заходи скерують вашу організацію до розробки унікального портфоліо Сукупної винагороди, поліпшуючи вашу здатність конкурувати за висококваліфіковані кадри.
Willis Towers Watson зобов'язується допомогти вашій організації створити й реалізувати програми Сукупної винагороди, які принесуть найбільшу можливу цінність ключовим групам ваших співробітників у найекономічніший для організації спосіб.
